Aktuelle
Veröffentlichungen:
1. Quartal 2012
Talentmanagement häufig zu sehr nach Bauchgefühl
März 2012
Noch viel Nachholbedarf im Talentmanagement
01.01.2012
TALENTMANAGEMENT: Die Suche nach „Talent-Nuggets“
Winter 2011/2012
Ausgabe Nr.4 Seite 16-19
01.12.2011
Talente führen und fördern –
ein «Elchtest» für Führungskräfte
29.11.2011
Erfolg oder nicht Erfolg –
das ist die ungeklärte Frage im Talentmanagement
Haufe.personal
24.11.2011
DUW-Expertenworkshop:
"Leading - Learning - Competencies“ u. a.
Prof. Dr. Graf im Interview
zum Videostream
21.11.2011
Untalentiertes
Talent-Management
01.11.2011
Talente brauchen Schwimmflügel in der
Entwicklung –
sonst gehen sie baden
Aktuelle Termine:
15.06.2012
Talent Management Community
„Strategisches Talent Management“
München
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Transformation Management
Transformation ist für uns . . .
... der Weg von der Idee zur wirksamen Umsetzung.
Transformation
vollzieht sich immer in einem bewusst zu gestaltenden Prozess:
"vom Wissen zum Erfolg" |
Business Impact in Change
St. Gallen, im Mai 2012
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Aus der Operative in die Beratung - Maga. Selda Gürsesli verstärkt Team Österreich
Der Vorstand der Transformation Management AG hat
Frau Maga. Selda Gürsesli mit sofortiger Wirkung zum Partner ernannt. In dieser Funktion wird sie das Kompetenzteam HR sowie Talent Management maßgeblich unterstützen und insbesondere den Wiener und österreichischen Markt betreuen. |
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Talent Management Panel
Die Messung der Professionalität Ihres Talent Management
in einem wiederkehrenden Rhythmus gibt Ihnen Orientierung
und Sicherheit, das Richtige zu tun. Die Basis bildet unser
Talent Management Index®, der mittlerweile am Markt etabliert ist. |
Das von uns entwickelte Panel erlaubt Personal- und Geschäftsverantwortlichen, den kontinuierlichen Fortschritt ihres Talent Management in einem ein- bzw. zweijährigen Rhythmus zu bewerten – qualitativ wie quantitativ. Bei der Beurteilung beziehen wir – neben den Best Practices von über 150 Unternehmen aus unserer Studie – die zentralen Akteure und wesentlichen Prozesselemente des Talent Management Ihrer Organisation mit ein: Führungskräfte, Talente, HR, Qualität der Mitarbeiterbeurteilung, Qualität des Nachfolgemanagement, Vernetzungsgrad der Talente, verwendete Steuerungsgrößen etc.
Was ist Ihr Nutzen?
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Sie gewinnen eine gemeinsam getragene Sicht zum aktuellen Status Ihres Talent Management.
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Die aus den Ergebnissen abgeleiteten notwendigen nächsten Entwicklungsmaßnahmen helfen Ihnen, sich auf die wirklich wichtigen Talent Management Themen zu konzentrieren.
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Sie schärfen die Ausrichtung, geben Transparenz und sparen in der Regel Zeit und Kosten.
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Sie schaffen eine Grundlage für Ihre Talent-Kultur und Ihr Employer Branding.
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Sie verfügen über ein kontinuierliches Monitoring der Qualität in der Umsetzung von Maßnahmen.
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Employer Branding Story
eindeutig mehr als Personalmarketing
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Über die Hälfte der befragten Verantwortlichen unserer internationalen Studie „Talent Management auf dem Prüfstand“ stellten fest, dass die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber ein zentraler Erfolgsfaktor für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ist und professionell gemanagt werden muss. Die allermeisten Organisationen konzentrieren sich aber fast ausschliesslich auf Massnahmen des Personalmarketing.
Die Attraktivität als Arbeitgeber wird jedoch nicht über nette Imagekampagnen etc. erreicht. Vielmehr muss diese von innen heraus entstehen, denn nur ...
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„wer den Mitarbeitern seine Vision und die Unternehmensstrategie mit einer authentischen Geschichte erzählen kann,
wird auch langfristig erfolgreich sein.“
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Von den Besten lernen:
Universitätszertifikat Talent Management
Programm der TMAG und DUW startet 2012
Jetzt anmelden!
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Das Besondere
Von den nachweislich besten Talent Management Unternehmen qualifiziert lernen!
Die Kerninhalte
Zentrale Erkenntnisse aus unserer internationalen Best-Practice Studie „Talentpolitik auf dem Prüfstand“. Die Teilnehmer erhalten das notwendige Rüstzeug, um in ihrer Organisation Talent Management kompetent und umfassend aufzubauen und weiter zu entwickeln.
Die Methode
Lehr- und Lerneinheiten in innovativer Seminar- und Trainingsform verbunden mit individuellen Unterstützungssequenzen für jeden Teilnehmer im eigenen Unternehmen.
Das Referenten-Team
Experten der Transformation Management AG gemeinsam mit leitenden HR-Verantwortlichen aus Unternehmen, die in unserer Studie Spitzenplätze erreicht haben.
Das Universitätszertifikat Talent Management
Nach erfolgreichem Abschluss (Kurzthesis) von mindestens drei Modulen wird von der Deutschen Universität für Weiterbildung (DUW) in Berlin das Zertifikat verliehen. Die in dem Programm erworbenen ECTS-Punkte können auf das Masterprogramm „Bildungs- und Kompetenzmanagement“ der DUW angerechnet werden.
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Die Kosten
Sie erhalten State-of-the-Art Talent Management Wissen mit individuellem Sparring bei Ihnen vor Ort für unter € 1.000,- / Seminartag. Werden mehr als zwei Module gebucht, ist eine 10%ige-Rabattierung vorgesehen.
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Folgende Module decken die zentralen Themen im Talent Management ab:
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Talent Management strategisch
ausrichten (3 ECTS) |
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Strategische Kompetenzen richtig definieren
und
gezielt entwickeln (3 ECTS)
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Führungskräfte als Talententwickler gewinnen
(3 ECTS) |
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Erfolgsmessung im Talent Management
sinnvoll
gestalten (3 ECTS)
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Erfolgsfaktor Nachfolgeplanung:
Talente identifizieren,
entwickeln und binden (3 ECTS)
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Alle Einzelheiten finden Sie hier oder sprechen Sie uns an,
wir senden Ihnen gerne die
Unterlagen zu
KONTAKT
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Talentpolitik auf dem Prüfstand
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Wie Talentmanagement heute wirklich praktiziert wird und wie sich Unternehmen diesem zentralen Thema für den wirtschaftlichen Erfolg widmen, steht im Fokus unseres internationalen Forschungsprojektes, das wir gemeinsam mit dem Institut für Organisation und Lernen der Universität Innsbruck gestartet haben.
An unserer Studie beteiligten sich bis heute über 100 Unternehmen (s. u.) unterschiedlichster Größen und Branchen in der D/A/CH-Region und bietet damit den derzeit aktuellsten und detailliertesten empirischen Vergleich im Talentmanagement.
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Der von uns entwickelte Talent Management Index macht erstmalig die Qualitäten der Konzepte und Aktivitäten in den Unternehmen messbar, vergleichbar, ermöglicht die Entwicklung von Best-Practice Modellen und gibt Aufschluss über Ansätze zur Professionalisierung.
Sind Sie an weiteren Informationen interessiert oder möchten Sie mehr über
die „Talent Management Learning Community“ im Rahmen unseres Forschungsprojektes
erfahren, kontaktieren Sie die Studienleitung gerne über office[at]tmag.ch
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Aktuelle Übersicht über die Gesamtstruktur der Studie:
Interessant ist die Verteilung der Reifegrade nach Unternehmen in den verschiedenen
Ländern:
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