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schafft Orientierung, gibt Sicherheit und senkt Kosten in der Nachbesetzung wichtiger Schlüsselpositionen.
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bietet Perspektiven für TOP-Mitarbeiter mit höherer Bindungsqualität speziell in Phasen des Mitarbeiterabbaus.
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fordert Führungskräfte in der Qualität ihrer täglichen Führungsarbeit.
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ist Treiber für Innovation, Know-How-Aufbau, Organisationsentwicklung und Ver-änderung.
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ist Impulsgeber für Diversity Management und fördert die Internationalität des Unternehmens.
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ist ein wesentlicher Gradmesser für die Attraktivität eines Arbeitgebers.
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korreliert eindeutig mit dem Unternehmenserfolg.
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ist im internationalen Wettbewerb überlebenswichtig.
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braucht klar formulierte Zielsetzungen zum Gesamtkonzept.
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muss als integraler Bestandteil der Personalpolitik konzipiert sein.
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ist in der Gesamtstrategie des Unternehmens und im HR verankert.
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ist konsequent am Business ausgerichtet und kann den Fortschritt, die Investition, die Entwicklung nachvollziehbar nachweisen.
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nutzt durchgängig die richtigen Instrumente und Methoden.
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braucht die nachhaltige Unterstützung vom Top-Management.
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steht und fällt mit der Qualität der Beurteilungs- und Bewertungskompetenz der Führungskräfte auf allen Ebenen.
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muss sich der Tatsache bewusst sein, dass Talente zentrale Werteträger und Multiplikatoren der Unternehmenskultur sind.
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