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Talent Management – die Zukunftsfähigkeit
von Organisationen nachhaltig sichern
Wettbewerb um talentierte Menschen hat es seit jeher gegeben,
denn Wissen, Können und Leistungsfähigkeit waren für den nachhaltigen
Erfolg von Unternehmen immer schon entscheidend. Diese Tatsache
allein erklärt noch nicht die Brisanz, die von dem Modebegriff
„Talentmanagement“ ausgeht. Vielmehr treffen mehrere Faktoren
und Entwicklungen aufeinander, die dazu führen, dass Talentmanagement
zu einem strategischen Erfolgsfaktor unternehmerischer Überlegungen
wird:
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Zunächst sei die gesellschaftliche
Gesamtentwicklung hin in Richtung Wissensgesellschaft des
21. Jahrhunderts herausgestellt. Sämtliche einschlägige Analysen
zeigen, dass der Wohlstand einer Gesellschaft zukünftig in
weitaus größerem Maße von der Zahl und Qualität der Wissensarbeiter
bestimmt wird, als das bislang der Fall war.
Länder wie Deutschland, Österreich oder die Schweiz mit geringem
Rohstoffvorkommen, praktisch keinen Expansionsmöglichkeiten
und hohem Lebensstandard können ihr Heil nur in der Entwicklung
innovativer Produkte, Prozesse oder Services finden und sind
daher auf überdurchschnittlich viele, überdurchschnittlich
gute Leistungsträger angewiesen.
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Im Zuge der Globalisierung bildet sich zunehmend
ein homogenes Wirtschaftssystem heraus, das im Gegensatz
zu früheren Jahrzehnten immer stärker auch den Faktor Arbeit
mit einbezieht. Neben dem Weltwirtschaftsraum, dem Weltkapitalmarkt
hat sich mittlerweile auch ein Weltarbeitsmarkt etabliert.
Damit finden sich plötzlich Personen unterschiedlichster
kultureller Hintergründe, Sprachen und Denkhaltungen in gleichen
Arbeitskontexten wieder.
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Sämtliche einschlägige Analysen zeigen, dass sich die demographische Entwicklung in unseren Breiten verbunden mit dem betriebswirtschaftlichen „Wachstumsdogma“ zu einer langfristig existenziellen Bedrohung für Unternehmen auswachsen wird.
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Damit diesen Entwicklungen begegnet werden kann, spielen in der
aktuellen betriebswirtschaftlichen Diskussion die Termini „Talentmanagement“
und „Diversity
Management“ eine herausragende Rolle.
Nur durch die proaktive Gestaltung dieser Themenfelder ist eine
langfristige Sicherstellung der Qualität der Führungs- und Facharbeit
auf höchstem Niveau überhaupt möglich.
Nur Unternehmen, die sich ausreichend um die Talente im eigenen Haus kümmern,
werden in den nächsten Jahren am Markt erfolgreich sein. Dabei ist ausschlaggebend,
wie sie ihren Nachwuchs rekrutieren, ob sie ihn motivieren und fördern können
und ob die Firmen es schaffen, die guten Leute an sich zu binden. Wie es bei
börsennotierten Top-Unternehmen der D/A/CH-Region aussieht, darüber liegt jetzt
eine Studie der Transformation Management AG aus St. Gallen vor. Gemeinsam mit
dem Institut für Organisation und Lernen der Universität Innsbruck haben wir
knapp 60 Prozent der Firmen aus den Leitindizes DAX30, ATX und SMI interviewt.
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