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Modul I:
Talent Management strategisch ausrichten
Professionelles Talent Management ist Risikomanagement für HR. Die besten Resultate erzielen jene Organisationen, die proaktiv qualifizierte Nachfolger für strategische Schlüsselpositionen entwickeln. Sie stellen sicher, dass alle Facetten zur Entfaltung strategischer Kompetenzen gezielt bearbeitet und gesteuert werden. Zugleich schaffen sie eine Kultur, in der Mitarbeiterbindung systematisch verstärkt wird. Damit bündelt professionelles Talent Management Ressourcen zur Entwicklung zukünftig erfolgsrelevanter Kompetenzen.
Das Qualifizierungsmodul I „Talent Management strategisch ausrichten“ vermittelt und trainiert in intensiver Form das inhaltliche und methodische Rüstzeug, um Talent Management sinnvoll auszurichten und strategisch zu verankern.
Der strategische Rahmen als Ausgangsbasis und die damit verbundenen Implikationen für ein maßgeschneidertes Talent Management werden vorgestellt. Dazu gehören unter anderem das Vorgehen zur Identifikation von strategischen Schlüsselpositionen, die Methode zur Bündelung strategischer Kompetenzcluster, die Entwicklung und Verankerung eines passgenauen Kompetenz- und Risiko-Portfolios. Sie werden jeweils durch Benchmarkbeispiele aus unserer Studie vertieft. Darauf aufbauend werden Lösungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert. Praktische Tipps und Tricks zur Einführung und Weiterentwicklung des Talent Management runden dieses Modul ab.
Erfahrene Referenten stärken die Fachkenntnisse und Fähigkeiten der Teilnehmer/innen. Sie konzipieren Schritt für Schritt und unter Einsatz geeigneter Methoden und Tools die Bausteine des strategischen Talent Management ihrer Organisation. Als Besonderheit bietet das Qualifizierungsmodul I für jeden Teilnehmer eine gezielte Transferarbeit vor Ort mit einem der Referenten als Sparringspartner.
Dem richtigen Zugang zur Implementierung, dem passenden Ansatz zur Weiterentwicklung, den Schwierigkeiten in der Umsetzung und damit den Changeaspekten bei der Umsetzung wird in besonderer Weise Rechnung getragen. Hier werden die häufigsten Schwierigkeiten aufgezeigt und systematisch praktische Lösungswege erarbeitet. Damit vereint das Modul den State-of-the-Art-Ansatz des strategischen Talent Management mit konkreten Umsetzungsherausforderungen aus der Praxis.
Ausgehend von dem jeweiligen Reifegrad aus der Studie können die Teilnehmer/innen ihr Talent Management Konzept vertiefend auf den Prüfstand stellen und dabei
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mögliche konkrete Defizite im strategischen Ansatz identifizieren,
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die Notwendigkeit von Anpassungen auf Basis von konkreten Best-Practice-Beispielen überprüfen und dadurch
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erkennbare Schwächen adressieren und bestehende Stärken gezielt weiter ausbauen.
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Experten der TMAG und leitende HR-Manager aus Unternehmen, die in unserer Studie Spitzenplätze erreicht haben, bilden das Referententeam.
Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Berlin |
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19./20. Januar 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 4. Mai 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-) |
| Termin 2: Wien |
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23./24. August 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 19. Oktober 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-)
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