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Modul II:
Strategische Kompetenzen richtig definieren und gezielt entwickeln
Welche Kompetenzen sind für eine erfolgreiche Führungskraft unseres Unternehmens in Zukunft wirklich wichtig? Welche Vorkehrungen muss ich schon heute treffen, damit die strategisch relevanten Kompetenzen auch in Zukunft im Unternehmen vorhanden sind? Ist unser Kompetenzmodell strategisch ausgerichtet und für unsere Führungskräfte hilfreich? HR-Verantwortliche mit realistischem Blick in die Zukunft finden durch ihr professionelles Talent Management dazu klare und eindeutige Antworten.
Das Qualifizierungsmodul II „Strategische Kompetenzen richtig definieren und gezielt entwickeln“ vermittelt in intensiver Form das inhaltliche und methodische Rüstzeug, um strategisches Kompetenzmanagement professionell zu gestalten.
Gesellschaftliche Wertetrends und –entwicklungen und die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Verhaltensanker bilden den Ausgangspunkt. Kernthemen sind die For-mulierung erfolgsrelevanter Kompetenzen und deren Zusammenfassung zu strategischen Kompetenzclustern. Einen zentralen Stellenwert nimmt das Konzept zur gezielten Gestaltung von Passagen und darauf abgestimmter Lernmodelle ein. Es wird außerdem aufge-zeigt, wie sich Entwicklungsfortschritte im Kompetenzaufbau messen lassen. Tipps und Tricks zur Einführung und Weiterentwicklung eines professionellen Kompetenzmanagement sind ergänzendes Element. Die zentralen Themen werden jeweils durch Best-Practice-Beispiele aus unserer Studie sowie auf Basis aktueller Entwicklungen in der Lehr- und Lernforschung (Neuro-Science) illustriert. Darauf aufbauend werden Lösungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert.
Erfahrene Referenten stärken die Fachkenntnisse und Fähigkeiten der Teilnehmer/innen. Diese erarbeiten Schritt für Schritt und unter Einsatz geeigneter Methoden und Tools die Bausteine des strategischen Kompetenzmanagement für ihre Organisation.
Dem richtigen Zugang zur Implementierung, dem passenden Ansatz zur Weiterentwick-lung, den Schwierigkeiten in der Umsetzung und damit den Changeaspekten bei der Um-setzung wird in besonderer Weise Rechnung getragen. Hier werden die häufigsten Schwierigkeiten aufgezeigt und systematisch praktische Lösungswege erarbeitet. Damit vereint das Modul den State-of-the-Art-Ansatz im Kompetenzmanagement mit konkreten Umsetzungsherausforderungen der Praxis.
Ausgehend von dem jeweiligen Reifegrad aus der Studie stellen die Teilnehmer/innen ihr Kompetenzentwicklungskonzept auf den Prüfstand und
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identifizieren mögliche konkrete Defizite in der strategischen Fundierung,
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überprüfen die Notwendigkeit von Anpassungen auf Basis konkreter Best-Practice-Beispiele und State-of-the-Art-Ansätzen
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adressieren erkennbare Schwächen und bauen bestehende Stärken gezielt aus.
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Experten der TMAG und leitende HR-Manager aus Unternehmen, die in unserer Studie Spitzenplätze erreicht haben, bilden das Referententeam.
Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: München |
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2./3. Februar 2012,
- 8./9. März 2012
4 Tage / sfr. 4.500,- (€ 3.700,-) |
| Termin 2: Zürich |
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6./7. September 2012,
- 17./18. Oktober 2012
4 Tage / sfr. 4.500,- (€ 3.700,-)
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