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Modul III:
Führungskräfte als Talententwickler gewinnen
People join companies, but they leave managers.* Dies gilt in besonderem Maße für Talente. Führungskräfte spielen hier eine Schlüsselrolle – im Guten wie im Schlechten. Die Qualität, mit der sie Talente erkennen, führen und zu deren Kompetenzentwicklung bei-tragen, ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. In der Hektik des „daily business“ ist das jedoch nicht immer jeder Führungsperson bewusst. Die besondere Herausforderung für HR besteht darin, Führungsverantwortliche dafür zu gewinnen, zu sensibilisieren und dabei zu unterstützen, die geforderte Qualität im Talent Management zu entwickeln.
Das Qualifizierungsmodul III „Führungskräfte als Talententwickler gewinnen“ vermittelt und trainiert in intensiver Form das inhaltliche, methodische und prozessuale Rüstzeug, um Führungskräfte stärker in Talent Management einzubinden, ihnen eine aktive Rolle zuzuordnen und dadurch insgesamt eine entwicklungsorientierte Führungskultur im Unternehmen zu stärken. Es bietet darüber hinaus als Besonderheit für jeden Teilnehmer eine Transfersequenz vor Ort mit einem der Referenten als Sparringspartner.
Die Führungskultur der Organisation, der strukturelle Zusammenhang und das Zusammenwirken von HR, Führungskräften und Talenten bilden den Ausgangspunkt des Moduls. Rollenverständnis und Rollenklärung sowie die Diskussion jeweils angemessener wechselseitiger Erwartungen bei der Führung von Talenten sind weitere Kernthemen. Ein besonderer Schwerpunkt wird auf die Frage gelegt, wie geeignete Personen für eine strategieorientierte Führung von Talenten erkannt und gewonnen werden können und welche Unterstützung ihnen für diese Leistung angeboten werden soll. Dabei geht es im besonderen Maße um die Rolle, das Selbstverständnis und die Möglichkeiten der Gestaltung von HR-Seite. Konkrete Maßnahmen reichen von der Einführung von Führungsbilanzen über ein Mentoring der Talente durch die Führungsperson bis hin zum Coaching von Führungskräften durch Talente.
Erfahrene Referenten stärken die Teilnehmer/innen in ihren Fachkenntnissen und Fähigkeiten. Sie erarbeiten Schritt für Schritt und unter Zuhilfenahme geeigneter Methoden und Tools die Elemente zur Entwicklung einer Führungskultur, in der sich Talente im eigenen Interesse, im Interesse der jeweiligen Teams und der Organisation als Ganzes entfalten können. Dabei wird immer wieder auf Best-Practice-Beispiele aus der Studie Bezug genommen.
Führungskulturen lassen sich nicht auf Knopfdruck verändern. Deshalb wird den Changeaspekten bei der Umsetzung besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Es werden die häufigsten Schwierigkeiten aufgezeigt und systematisch praktische Lösungswege erarbeitet. Damit vereint das Modul den State-of-the-Art der Führung im Talent Management mit konkreten Lösungsansätzen aus der Praxis.
Experten der TMAG und leitende HR-Manager aus Unternehmen, die in unserer Studie Spitzenplätze erreicht haben, bilden das Referententeam.
* Buckingham & Coffman
Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Zürich |
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1./2. März 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 4./5. Juni 2012
5 Tage / sfr. 5.900,- (€ 4.800,-) |
| Termin 2: Wien |
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17./18. September 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 12./13. November 2012
5 Tage / sfr. 5.900,- (€ 4.800,-)
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