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Modul IV:
Erfolgsmessung im Talent Management sinnvoll gestalten
Strategische Ausgangsposition verstehen und KPI-Ziele festlegen
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strategische Grundaussagen verstehen und die richtigen Implikationen für das Talent Management ableiten
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Erarbeitung eines passenden Kriterienkataloges zur Ausrichtung der Erfolgsmessung
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Investitionsbedarf ableiten und planen
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Tipps und Tricks zur Gewinnung der Business-Verantwortlichen
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KPI Felder bestimmen
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strategisch relevante Felder für die Erfolgsmessung: Möglichkeiten, Grenzen, Erfahrungen
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KPI Systematik im Talent Management: Machbarkeit, Gestaltungsmöglichkeiten, zum Mythos des „Nicht Messbaren“
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Methodik zur sinnvollen Bündelung verschiedener KPIs zu einer stimmigen Gesamtsystematik
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Messung der Prozesseffizienz im Talent Management
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Implikationen für den Unternehmenserfolg bzw. das Unternehmensergebnis durch eine KPI Systematik
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Arbeitsqualität und Erfolgsmessung im Talent Management für Führungskräfte: Tipps und Tricks zur nachhaltigen Akzeptanz
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Grobskizze für die Implementierung der KPI Systematik
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konkrete Anwendung der KPI Systematik als HR-Steuerungsinstrument: Nutzen, Möglichkeiten und Grenzen
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Rahmenbedingungen richtig einschätzen
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Balanced Scorecard und Talent Management
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schwierige Rahmenbedingungen erkennen und realistisch einschätzen
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Tipps und Tricks im Umgang mit schwierigen Rahmenbedingungen
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Kompetenzentwicklung für Talent Manager, Führungskräfte und HR-Mitarbeiter
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Den Zusammenhang von Führungskultur des Unternehmens, Inhalten und Implementierung der KPI verstehen
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Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Berlin |
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22./23. März 2012,
2 Tage / sfr. 2300,- (€ 1.900,-) |
| Termin 2: Zürich |
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11./12. Oktober 2012,
2 Tage / sfr. 2.300,- (€ 1.900,-)
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