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Modul V:
Erfolgsfaktor Nachfolgeplanung:
Talente identifizieren, entwickeln und binden
Was folgt, wenn nichts folgt? Oft fällt es Unternehmen schwer, die richtigen Nachfolgekandidaten zu identifizieren, zu entwickeln und zu platzieren. Selbst wenn alle wichtigen Positionen mit guten Leuten besetzt sind, ist es eine ständige Herausforderung, dieses Personal langfristig zu binden. Wie lassen sich diese Mitarbeiter zum Verbleib und zu einer Karriere innerhalb des Unternehmens motivieren? Und wie lässt sich im Falle der Kündigung eines Top-Mitarbeiters schnell ein geeigneter Nachfolger finden?
Eine durchdachte und konsequente Nachfolgeplanung ist zentrale Voraussetzung für den Erfolg. Sie minimiert zum einen das Risiko, strategische Schlüsselpositionen mit den falschen Mitarbeitern zu besetzen oder sogar unbesetzt zu lassen. Sie bietet zum anderen einen starken Bindungsanreiz für den Führungsnachwuchs und die Top-Führungskräfte und erhöht die Attraktivität des Unternehmen für externe High Potentials.
Ausgehend vom strategischen Rahmen des Talent Management vermittelt das Qualifizie-rungsmodul V „Erfolgsfaktor Nachfolgeplanung: Talente identifizieren, entwickeln und binden“ das inhaltliche und methodische Rüstzeug für die professionelle Gestaltung des Nachfolgemanagement. Eine wichtige Rolle spielen dabei wirksame Ansätze zur Mitarbei-terbindung. Pragmatische Hilfestellungen unterstützen die erfolgreiche Implementierung und Weiterentwicklung.
Ein erster Themenschwerpunkt ist die Konzeption der Nachfolgeplanung auf Basis des Risikoportfolios der strategischen Schlüsselpositionen und Kompetenz-Cluster. In engem Zusammenhang damit steht die Gestaltung von Entwicklungspassagen. Die Auswahl und Positionierung von Talenten sowie Maßnahmen zu deren Bindung sind weitere zentrale Bausteine. Auf Basis von Best-Practice-Beispielen aus unserer Studie sowie aktuellen Forschungsergebnisse werden Lösungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert.
Erfahrene Referenten stärken die Teilnehmer/innen in ihren Fachkenntnissen und Fähigkeiten. Unter Einsatz geeigneter Methoden und Tools werden Schritt für Schritt die Bausteine der strategischen Nachfolgeplanung und der Mitarbeiterbindung für ihre Organisation erarbeitet.
In besonderer Weise wird der Implementierung, der Weiterentwicklung und den Herausforderungen bei der Umsetzung der Nachfolgeplanung Rechnung getragen. Es werden die häufigsten Schwierigkeiten thematisiert, systematisch praktische Lösungswege erarbeitet und Best-Practice-Wissen mit konkreten Umsetzungsmaßnahmen in der Praxis kombiniert.
Ausgehend von dem jeweiligen Reifegrad aus der Studie können die Teilnehmer/innen ihr Nachfolge- und Bindungsmanagement vertiefend auf den Prüfstand stellen.
Experten der TMAG und leitende HR-Manager aus Unternehmen, die in unserer Studie Spitzenplätze erreicht haben, bilden das Referententeam.
Bei Interesse sprechen Sie uns bitte an.
KONTAKT |
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| Termin 1: Wien |
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23./24. Februar 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 27. April 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-) |
| Termin 2: Berlin |
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10./11. September 2012,
- ein Sparringstag,
(individuell zu vereinbaren)
- 23. November 2012
4 Tage / sfr. 4.800,- (€ 3.900,-)
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